De plus en plus sollicité, le management de transition a aujourd’hui une acception large incluant à la fois la notion d’intérim et de remplacement. Il fait, en effet, appel à un manager de transition qui possède les compétences, les qualités et l’expérience nécessaires pour endosser un rôle important : directeur financier, responsable logistique, directeur PSE, etc.
Comment savoir si c’est réellement du management de transition ?
Le management de transition permet d’obtenir des solutions concrètes face à des situations inédites, inhabituelles ou de crise dans une entreprise. On confond souvent le concept par l’intérimaire, mais il va bien au-delà. Effectivement, il s’agit d’un management de transition s’il s’agit d’une mission temporaire avec une durée bien définie qui apporte de la valeur ajoutée (humaine, financière, environnementale, logistique, technique, etc. ). Il faut aussi que la mission insuffle le changement et qu’elle ait pour objectif d’accompagner une entreprise période de changement. Cela peut être la phase de croissance, de restructuration ou encore de transformation. Parmi les grands projets nécessitant un manager de transition, on peut citer la digitalisation.
À ses débuts, la solution de management de transition était réservée à quelques départements comme la finance ou les ressources humaines. Mais elle s’étend aussi dans la logistique, la relation client, le marketing, et même le management d’équipe de travail. Dans la plupart des cas, la mise en place d’un plan de transition est nécessaire pour définir les missions du manager externe, sa durée d’intervention et les objectifs. Ce qui n’est pas le cas de l’employé par intérim qui doit attendre jusqu’à ce que l’entreprise trouve quelqu’un pour occuper le poste. En somme, le management de transition est une solution pertinente pour les entreprises de toute taille pour résoudre un problème précis.
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À quel moment faut-il faire appel au management de transition ?
À tout moment, lorsque le besoin d’un expert surqualifié dans un domaine se ressent, on peut faire appel à un manager de transition pour assurer la gestion de projet d’une manière temporaire. Bien entendu, il est préférable de recourir à cette solution RH au moment le plus opportun, car elle n’est pas sans coût. Entre autres, dans le cadre d’une cession de part ou d’une fusion d’entreprises, il est nécessaire d’avoir un habitué de ce genre d’opération délicate à ses côtés pour conseiller. La conquête d’une nouvelle marche et le lancement d’un nouveau produit sont aussi des cas récurrents qui requièrent un directeur de projet de transition.
Une baisse de production, un problème d’organisation interne, des processus de travail superflus, il est possible de trouver un manager de transition adapté à ces situations délicates. Il suffit de trouver un cabinet de management de transition comme le cabinet Reactive Executive. Celui-ci possède un vivier de professionnels ayant une dizaine d’années d’expérience dans différents métiers spécialisés : directeur RH, supply chain manager, responsable de site industriel, chef de projet robotique, directeur marketing, administrateur de système d’information, chef d’équipe commercial, etc. Découvrez cette entreprise de management de transition française en visitant son site officiel.